7月26日，浙江省金融辦主任張雁云攜綜合處處長王響亮、市場與保險處處長陳姝、新金融發(fā)展處處長錢斌達等一行五人蒞臨我司就金控平臺組建情況及第五次全國金融工作會議精神的學習貫徹進行調研指導。公司黨委書記、董事長藍翔，黨委副書記、總裁金朝萍及大地期貨董事長裘一平、浙金信托總經理戰(zhàn)偉宏等金融板塊主要負責人熱情接待，并參加了座談會。
會上，金朝萍總裁向張雁云主任一行介紹了公司基本情況。金總說，浙江東方成立于1988年，1992年股份制改革，1997年在上交所成功上市，2008年省國貿集團成立，2011年公司明確了以商貿流通為主業(yè)、房地產和類金融為兩翼的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年啟動資產重組到現在浙江東方金控平臺初步成型。公司的每一步發(fā)展都踩準了改革的節(jié)點，體現了省委、省政府、省國資委對國企改革的高度重視和大力支持。目前，在省國貿集團的堅強領導和戰(zhàn)略部署下，公司已經形成了“金控+商貿”雙主業(yè)的格局，各項經營指標持續(xù)向好，運行質量穩(wěn)步提升，戰(zhàn)略協同有效推進。
藍翔董事長重點向張雁云主任一行匯報了浙江東方重組工作、金控平臺的組建情況及下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍董說，2015年10月，在浙江省委省政府的主導下，在省國資委、公司控股股東省國貿集團的大力支持下，浙江東方重組工作正式啟動。歷經20個月，于今年6月份順利完成，成為資本市場上極為稀缺的持有多張金融牌照的金融控股平臺。根據下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江東方明確了以“大資管”為核心，致力于打造最具特色的國有上市金融控股集團的發(fā)展戰(zhàn)略。公司近期目標要提升集團整體資產規(guī)模及市場影響力，不斷豐富和完善金融業(yè)務布局。爭取到2021年，圍繞“大資管”業(yè)務形成特色競爭力和市場影響力，到2025年形成全品類投資能力以及清晰的業(yè)務支柱和業(yè)務體系。同時，藍董也懇請省金融辦能夠給予浙江東方更多的資源傾斜，指導金控平臺參與地方結構調整和轉型升級，并就第五次全國金融工作
會議精神給予解讀指導。
張雁云主任在聽了匯報后，感觸頗深。他表示，浙江東方這些年的發(fā)展歷程是艱辛曲折的。重組工作順利完成，可謂是鳳凰涅槃，迎來新的發(fā)展機遇。未來浙江東方將大有可為，前景光明。對于未來發(fā)展，他希望浙江東方要認真學習全國金融工作會議，準確把握會議精神，適時調整發(fā)展戰(zhàn)略，要在做好主業(yè)的基礎上，積極發(fā)展相關聯的、配套的業(yè)務鏈條。張雁云主任提出了以下四點要求，一是明確發(fā)展規(guī)劃。浙江東方要致力于做優(yōu)做精，利用好現有牌照，有序增加其他金融牌照。做到戰(zhàn)略要清晰，三年內的發(fā)展路徑及預期目標要可見；機制要順暢，對子公司公共資源、戰(zhàn)略、財務、人才的控制要到位；管理要有效，搭建大后臺，建立信息化的管理流程；風控要到位，金控平臺的搭建要堅持風險控制的主線。二是以服務實體經濟為血脈。對內要處理好原有產業(yè)和金融板塊的關系，對外要提升與實體經濟結合的緊密度。三是有效防范風險是基石。要堅持底線、不碰高壓線，遵守金融發(fā)展的基本規(guī)律。四是建立完善的人才和文化機制。要重視“一把手”的選拔和培養(yǎng)，建立人才吸引機制，形成人才磁場，挑起金融重擔。要在金融文化的大背景下，整合文化，形成自身特色的企業(yè)文化。張雁云主任還表示，省金融辦會進一步提升服務水平，提高服務質量，做好協調和溝通工作。
王響亮處長、陳姝處長、錢斌達處長分別就資源整合的路徑、新業(yè)態(tài)的布局、重點領域的聚焦等方面提出了相關的意見和建議。
最后，藍翔董事長表示，浙江東方將認真領會張雁云主任以及各位處長的要求，積極貫徹落實到實際工作中，充分發(fā)揮平臺協同效應，服務實體、產融結合，推動全省實體經濟的轉型升級，為浙江金融事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻！
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