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會議由公司總裁金朝萍主持。金總表示，即將過去的2017年是公司金控平臺的創始之年，在各方的通力協作下，我們順利完成109項目，至此公司“大資管”平臺初步搭建完成。在此基礎上，最大程度地發揮協同優勢，是提升金控平臺未來核心競爭力的重要抓手。這次協同會正式推出的《浙江東方業務協同管理制度》，是我們在探索金融板塊內部良性互動的過程中具有里程碑意義的一件大事。

公司董事會秘書何欣從制度建設的背景、制度建設的過程、制度的概況以及對未來浙江東方協同工作的展望四個方面向與會人員詳細介紹了《浙江東方業務協同管理制度》。

浙江東方協同工作領導小組根據2017年度各金融成員公司的協同工作表現，評選出了金融協同年度獎項。獲獎單位、團隊和個人名單如下：

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金控平臺搭建以來，浙江東方非常重視協同工作，采取了一系列措施。會上，公司副總經濟師胡慧珺介紹了金控平臺產品協同的相關內容。相信通過邁出金融業務協同這樣的“一小步”，整個金控平臺資產端和資金端的融合會越來越緊密。來自浙金信托的鄭杰、來自般若財富的樓力和來自浙商資產的段成忠分別從合作地產項目、共同募集資金和處置不良資產等方面和與會人員分享專業案例，交流協同心得。

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大地期貨董事長裘一平表達了對金控平臺協同工作的關心和支持。他表示，結合上午研討會芮萌教授所提到的金控平臺今后發展的趨勢，從銷售產品到資產配置的轉變，從同質化到個性化的轉變，還有開拓國際化平臺等方面，共同創新產品，共同開發客戶。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，裘總用這句豪邁的詩句表達了他對金控平臺前景的美好期盼。

浙金信托總經理戰偉宏表示，浙金信托的管理資產規模從去年200多億元增長到1600多億元，凈利潤較去年大幅提高，實力明顯提升。戰總和與會人員分享了明年的經濟與金融監管形勢，相信在大家的共同努力下，一定能夠齊心協力、迎難而上，在改革中求創新，在規范中求發展。

中韓人壽董事長葉秀昭總結了自身從業經歷，提到了浙金信托、般若財富的前世今生。葉總圍繞“民生”這兩個字，分享了中韓人壽2018年醫藥大健康養老板塊的發展思路。他表示，從協同上講，保險可以充當合適的資金端和資產端，希望金控平臺在這方面也能夠有更多的產品創新和產品協同。

東方資本總經理陳萬翔和與會人員分享了對協同的理解，包括“對內做深、對外做寬”，打造“看得見、摸得著”和“面廣點深”的能力，以及對風險的把控能力。他指出，對整個金控平臺來說，要創造內部聯系的機會，要建立適當的制度，要加強信息系統的建設。

東方產融總經理徐曉回顧了在東方產融從業至今三年多來，公司金融版圖不斷擴大的繁榮景象。他表示，資本市場正在經歷結構性變化，各行各業都在向投資企業發展，我們有多張牌照，可以實現資源整合，共同解決市場的金融需求。

般若財富董事長何新華感謝金控平臺各公司對般若財富的大力支持。他指出，擁有不同資源、人才的單位進行協同，能夠獲得更多的回報。他把協同比作人的大腦中樞系統，它讓每個成員在縱橫交錯的高速公路上更有效率。

會議最后，公司董事長藍翔發表了重要講話。他表示，從上午研討會的出席情況看，社會各界對浙江東方金控平臺的建設都給予了高度的關注；而這個平臺的建設，是一項“自上而下”的工程，最關鍵的是我們內部要統一思想，要把“協同”這個最具生命力的要素構建好。今年2月開始，10個月的時間內我們辦了五次協同會，形成了常態化機制；同時，協同工作初見成效，今年協同項目完成60多個，金額110多億元，交出了令人滿意的答卷。這次會議我們推出了《浙江東方業務協同管理制度》，這是協同工作制度化建設的第一步，有利于所有成員公司的未來發展。

藍董用航行做比喻，展望了明年協同工作的困難和機會。他指出，在一片大海上，我們的目的是一致的，但每家公司都有自己獨特的航道。受宏觀環境和監管政策的影響，各個公司的發展都具有不確定性，但是有了協同，不同航道上的船之間可以相互支撐，東方本級這艘補給艦也可以予以扶持。只有這樣，我們的前行才會不孤單，我們才能走得更遠、更穩。

藍董結合浙江的經濟特點給與會人員提出了期望。他總結浙江是“資本高地、機構洼地”，說明我們的發展空間非常大，要加強信息化建設，提升業務能力；同時多關注“新科技、新金融”的相關項目，緊緊結合浙江的特色，堅持走高質量的發展道路。

藍董最后表示，協同是金控平臺的增加值，是金控平臺人無我有的地方，希望將來協同能夠變成浙江東方金控平臺的溢價所在，讓我們所有人都為之努力，貢獻自己的力量！