智信資產管理研究院創始人、執行院長鄭智首先發表主題為“資管新規解讀與資管機構業務轉型”的演講。鄭院長從新規出臺的背景與主要內容、新規給資管市場十類公司帶來的影響與機會、以及資管機構如何通過積極的業務轉型消除影響、創造新的發展機會等三方面為與會人員帶來理論和實踐并重的精彩分享。他指出，資管新規標志著全新的資管時代的到來，資管機構的競爭力將來自資金和資產兩端的統合創新，要強化資金獲取能力的建設，同時深入產業、全方面了解客戶，真正回歸資產管理的本源，回歸投資本身。鄭院長的演講內容貼近行業實際，語言平實幽默，引發在場人員的強烈共鳴。演講結束后，與會人員紛紛提出資管新規政策解讀和業務發展方向相關的問題，鄭院長一一解答。之后，各成員公司代表結合鄭院長的演講內容和公司的實際情況，對資管新規帶來的業務轉型發表了自己的觀點。

會議最后，公司董事長藍翔發表了重要講話，對學習貫徹資管新規提出了具體要求：

■  一是要充分認識資管新規出臺的背景，它經過中央最高決策層審議通過，體現了中央對百萬億級資管市場的高度重視、對“資管亂象”正本清源的決心，意義極為深遠，我們一定要把學習并且執行資管新規“提高到講政治的高度來認識”。今天的新規學習只是剛剛起步，接下來一行兩會將針對各行業出臺操作細則，我們要保持不斷學習的熱情，這是我們每個人安身立命之本。

■  二是要認真思考并系統梳理資管新規對自身價值觀、行為準則、思維和工作模式的巨大影響，所有業務團隊負責人要帶領同事按照資管新規的要求重新審視現有的盈利模式，在諸如投資者教育、信息披露等方面改變以往可行、但按照新規的要求不再可行的做法，從嚴加強業務的規范性。短期內新規可能會對我們的業務產生一定的影響，但是只要我們在思想和行動上及早落實到位，我們就能在這個百萬億級的市場中占據先機。

■  三是資管新規對公司來說既是挑戰，但同時帶來了更多的是機會，我們應該主動擁抱新規帶來的變化。作為國有上市公司，我們在規范經營、信息披露等方面一直接受嚴格監管，新規的正本清源、去蕪存菁，對公司的發展反而是優勢。我們要深刻認識集團“三大六小”九塊牌照的價值，各成員公司要注重核心能力即資管能力的培育，加強公司合規和風控體系的建設，在經營好各自牌照的基礎上實現協同，精誠團結、刻苦用功，把資管新規學習和執行好。

浙江東方是浙江省唯一的國有上市金融控股集團，金控平臺的發展迎來了前所未有的機會。讓我們抓住難得的歷史機遇，開辟一條穩健、長效、高質量的發展之路，不斷學習超越自我，為提升公司的核心競爭力持續努力！

前來參會的領導和嘉賓

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會場氣氛熱烈，觀眾踴躍發言

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