延伸挖掘拳頭品種產(chǎn)業(yè)客戶上下游，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，利用拳頭品種上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸優(yōu)勢以及公司各牌照的有效協(xié)同，匯集研發(fā)力量、營業(yè)部營銷渠道等，讓拳頭品種做出屬于公司的深度

圍繞兩大資源，形成兩個(gè)核心，建立三大集團(tuán)軍。成立市場發(fā)展總部作為營銷轉(zhuǎn)型的推動(dòng)核心，引導(dǎo)和推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu)做大經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)客戶

構(gòu)建“研究賦能投資，投資反哺研究”的生態(tài)體系。靈活運(yùn)用一整套適應(yīng)市場競爭和資源調(diào)度的運(yùn)作體系，培養(yǎng)一批善于實(shí)戰(zhàn)能夠檢驗(yàn)的投研業(yè)務(wù)骨干，建立以投資結(jié)果為導(dǎo)向的約束激勵(lì)機(jī)制，建立研究與投資緊密結(jié)合的投研體系

推動(dòng)“干部年輕化”政策實(shí)質(zhì)性落地。打通員工“職務(wù)晉升”與“專業(yè)晉升”雙通道。加大高端人才的引進(jìn)力度，從中等人才配置向中高等人才配置轉(zhuǎn)變。建立培育人才的實(shí)驗(yàn)基地，打造“一專多能”的人才團(tuán)隊(duì)

圍繞“數(shù)字國貿(mào)”和“數(shù)字東方”戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合監(jiān)管辦法，聚焦“應(yīng)用成果”，推進(jìn)“數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化管理、數(shù)字化協(xié)同”三大提升目標(biāo)工程，力爭打造“四中心一平臺”，提升客戶服務(wù)效能、優(yōu)化公司運(yùn)行效率，增強(qiáng)數(shù)字化核心競爭力

依托各級政府、交易所的支持，在浙江省摸排各地區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)情況，在溫州、衢州等地進(jìn)一步推進(jìn)包含生豬價(jià)格險(xiǎn)在內(nèi)的各類“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目。增強(qiáng)“保險(xiǎn)+期貨”項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和對沖交易能力，切實(shí)提升項(xiàng)目保障效果，穩(wěn)定農(nóng)戶收益，服務(wù)農(nóng)戶增量擴(kuò)面

運(yùn)用套期保值、基差貿(mào)易、含權(quán)貿(mào)易等手段穩(wěn)定購銷價(jià)格，暢通購銷渠道，優(yōu)化庫存管理；通過倉單服務(wù)，拓展企業(yè)融資渠道，緩解融資困難；利用場外衍生品，幫助浙江省內(nèi)中小企業(yè)穩(wěn)定貨物供給或銷售，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低中小型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效緩解經(jīng)營困難

構(gòu)建形成公司黨建品牌，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)治